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三一全球供应链为什么这么“稳”？

三一全球供应链为什么这么“稳”？

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图丨2月5日，三海关艇一长沙产业园复工

今年以来，在新冠肺炎疫情的影响下，国内外供应商复工复产受阻，物流陷入停滞，三一集团供应链面临前所未有的挑战。

但三一集团在复杂、艰苦环境下转危为机，实现逆势增长。据统计，三一集团4月销售额同比增长41％，单月销售创历史新高。

吹响供应链预警“第一哨”

图丨三一装pet材料试血管成功生产备参建武汉“两神山”

三一集团全球有3000多家供应商。1月底，三一在国内大半的供应商已停产或半停产，整个供应链近乎“断裂”，全集团的生产运营受到巨大挑战。

为此，三一集团董事长梁稳根作出指示，“灵活应对疫情不利影响，不被打乱节奏，坚定推进年前制定的各项计划。”

图丨“三一号”中欧班列

制定应急预案，是三一集团的第一个动作。

从一开始，三一就按“国内3月无法开工、欧美全面停产”做最坏打算”，并按照“有无断供危险、有无替代品”标准，对供应商三级风险排查，针对重大风险专项处理。

同时，三一还尽最大努力锁定资源，想尽一切方法减少保供缺口，提前安排物流资源储备，确保核心零部件顺利发运，规避可能产生的国际物流资源问题等。

得益于“未雨绸缪”的前期工作。2月5日，三一重工长沙产业园就实现了复工复产，是国内最早的企业之一。

竭尽全力做好“八大关怀”

图丨产品背部特写

2月13日，一封信通过企业标准和先进管理经验增进行业标准和政策的制定寄到了广大供应商手中。

信中写道“如果您在复工生产、运输方面有任何困难，请第一时间与我司对口部便可经过测出其输出电压门反馈，我们共同面对、解决。”

图丨3月28日，三一向海外34国捐赠100万个口罩

疫情期间，三一竭尽全力做好供应商“八大关怀”，解决其复工复产遇到的材料、运输、资金困难等，并通过全球采购和建立口罩生产线，无偿支持其防疫物资供给。

截至3月底，三一已向海内外供应商援助了数百万个口罩，并帮助200多家建立了“三一模式”疫情防控机制。

图丨丹麦丹佛斯制作了一张印有中丹两国国旗、和两司Logo的贴纸，表达感谢

同时，三一集团协调提供贷款，分摊成本，提供更便捷贴现渠道，“对部分困难严重的企业提前付款”。

在湖北，三一为这里的40多家供应商争取到了费用“现结”和运输费“月结”，及时纾困。

3月16日，三一还宣布，其“金票”融资年利率5％调低至4.5％。按其全年签发200亿元测算，这一降，相当于帮供应商节约融资利息约1亿元。

三一集团商务总部总监袁春燕介绍，“这些举措，都实实在在缓解合作伙伴经中线蝶阀营压力，也很快取得了成效”。

湖北代理商金先生说，此次疫情，让我们切实体会了到与三一“命运相连、休戚与共”的共生共锚索荣关系。

稳定的全球供应链，为企业逆势而上创造了条件。据统计，三一集团4月销售额同比增长41％，单月销售创历史新高。

业内人士认为，这次疫情，是对三一供应体系的一次“大考”，在广大合作伙伴的共同努力下，三一战胜了疫情，也极大增强供应链的整体凝聚力和竞争力。