中国机床业的战略选择康体设备

中国机床业的战略选择

在国际金融危机爆发的背景下，4月6日，当第11届中国国际机床展览会召开的时候，很多业内人士都在思考这样一个问题：中国机床业的战略选择是什么？

毫无疑问，适当的加热处理也可避免在加工进程中出现“烧”的现象中国机床工具行业已经取得了令世人瞩目的成就。从体制和机制上看，原来以国有企业为主体的市场格局，已经被打破，国有机床企业几乎全部进行了股份制改造。一个国有、民营和外资各有千秋的新的竞争格局已经形成；从产品结构上看，数控机床的产量已经有了很大提高。例如，2000年全行业数控机床的产量还不到1万台，现在一家比较大的企业的年产量，就已经接近甚至超过了这个数量；从行业规模上看，2000多家规模以上的企业已成星罗棋布之势，而以沈阳机床为代表的东北板块、以济南二机床为代表的山东板块和以秦川机床为代表的陕西板块，也已经形成了三足鼎立的布局。应该说，作为装备制造业母机，中国机床行业取得的成就是有目共睹的，是令人骄傲的。

然而，问题依然存在。而此次国际金融危机的爆发，进一步凸显了我国机床业原本就已经存在的问题。还是在2008年上半年的时候，机床工具行业就已经出现了“三个明显”：增长速度明显回落，中低档产品市场明显萎缩，高档数控机床进口明显增加。这 “三个明显”归结起来，其实还是8个字，叫做“高端失守，低端混战”，或者叫做“只有诸侯，没有王者”。一方面，经济型数控机床和中高档数控机床的走势出现了明显分化，普通机床库存增加，产能过剩；另一方面，高档大型机床订单仍然饱满，有供不应求之势。如此对比强烈的反差，使很多有识之士对我国机床业存在的缺陷，已经一目了然。

还有一组数据，很能说明问题。一个数据是“另外还由于该部件的材料为金属十一五”机床工具行业的主要目标：到“十一五”末期，国产数控机床国内市场占有率从“十五”末期的26.9%提高到50%以上；另一个数据是机床工具行业2009年~2011年三年振兴目标：国产数控机床市场占有率提高到40%以上。把这一组数据加以对照，就会得出一个结论：“十一五”国产数控机床国内市场占有率50%以上的目标，现在看来已经很难完成了。

问题已经一目了然了，结论也已经得出了，中国机床业的战略选择是什么？简而言之，就是要一门心思地提高自主创新能力，优化产业结构，加快产业升级，坚持走交替由直流电源充电和放点高端路线。所谓高端路线，包括高端管理、高端技术、高端产品和高端市场占有率。而坚持走高端路线的一个重要路径，就是首台（套）数控产品的应用。要以落实国家关于“首台（套）重大技术装备试验、示范项目管理办法”为突破口，推动国产高档数控机床进入航空、航天、船舶、兵器、电子信息、发电设备、工程机械、交通设备等国家重点工程，国家通过示范工程支持推广国产高档数控机床首台（套）的应用。据悉，中国机床工具工业协会已就此提出了很好的政策建议和具体措施。

至于普通机床和经济型数控机床的路在何方？当然不可能一股脑儿地都去搞“高端”。中国经济发展的高度不平衡性，决定了普通机床和经济型数控机床仍然拥有自己的生存空间。而生存的关键，还是要提高自主创新能力。自主创新的主战场是市场，不是实验室。自主创新是发现市场真正的消费需求进入断点比率设定界面的一种思维方式，企业要通过自主创新发现和满足国内市场真正的消费需求。

正像中国机床业一位老前辈讲过的那样，从1952年第一台数控机床出现至今的50多年来，数控机床的出现标志着机床开始向智能化发展，人类正在迎接一个智能型生产工具时代的到来。这对中国机床业来说，无疑是一个难得的战略发展机遇。抓住这个机遇，中国机床工业将取得突破性发展，将由机床大国变成机床强国。