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求变创新 涂料企业从容面对行业整合

求变创新 涂料企业从容面对行业整合

2008年11月13日

【中国涂料资讯】现在的涂料行业处于风生水起的市场氛围中，整合已经成为必然，这是个行业阶段性问题，没有哪个行业可以保留这么多家企业。绝大多数涂料企业遭遇整合的命运，终难幸免。面临整合，涂料企业将用什么样的策略摆脱被人兼并或者被迫关门的尴尬境地，赢得市场，笑傲行业？

近年来随着我国经济的持续增长，涂料行业产能过剩的问题逐渐显现，整个行业出现利润空间不断缩小、亏损面不断扩大的状况。加之，从2008年年初，原材料价格不断上涨导致涂料行业生产成本不即碳纤维断飙升；楼市行业的低迷又引发整个涂料家装行业市场严重萎缩，整个涂料行业面临着严重的利润危机，加之"洋"品牌加大了对于中国市场的扩张力度，名族涂料企业更是面临着重重压力。

年，涂料行业的收购、兼并、整合的浪潮一浪高过一浪。而其中对国内涂料业影响最大的当属去年美国威士伯巨额收购民族涂料第一品牌华润涂料。细观近年来涂料业"并购和扩张"的表现形式，不外乎这么几种：一是如阿克苏诺贝尔等国际大鳄，随着进入中国市场的步伐加快，在中国市场的占有率稳步提升，国外巨头们由原有的合资公司慢慢变成独资，同时在内地不断投资建厂；二是国外投资公司进入中国市场“机壳”中铝合金材料约占材料总重量的70%，这是一种新形式的进驻，国际投资机构凭借其强大的投资实力，与一些企业联合，对国内较有实力的涂料企业进行收购；三是国内企业驳船内部并购也日益频繁，如美涂士在近两年当中，就从1个公司发展到15个公司。立邦涂料从上世纪90年代中期开始分别在上海、廊坊、苏州、惠州、成都建厂，牢牢占据中国建筑涂料乳胶漆市场的龙头地位。而涂料原辅材料巨头们，如杜邦、BASF、国民淀粉等也在我国建立起配套的工厂。

其实，整合是一种商业活动，是企业迅速发展壮大的一种手段，在市场经济中是不可避免的。收购与被收购，看企业本身的需要，看如何能最大限度地去实现企业利润的最大化。那么作为涂料企业究竟该如何才能摆脱被整合，被兼并最优的是生物降解塑料的命运？

求变创新，在调整和创新中求得生存

伴随着行业竞争的白热化以及生产成本不断飙升和楼市的持续低迷，一些过去称雄行业的涂料企业已先后淡出历史舞台，经过市场的大浪淘沙，涂料企业正逐步逐步减少，去年以来，连一直被看好的涂料国企也频显颓势，可以预言，如果不进行战略调整和创新，就难以改变其气数已尽的命运；特别是民营企业也面临着如何加强管理、尽快转型、如何拥有品牌和核心技术的问题。涂料行业亟需引入新观念、新思维、新企业模式和新经济模式

创新理念的更新

创新意味着什么？自从国家提出自主创新战略以来，很多业界人士一提到创新，想到的就是技术创新，其实，创新的内涵远不只是技术创新那么简单。应当看到，技术创新所产生的效果是最直接的，是能够为企业带来现实利益的。不少涂料企业的领导在名族涂企与外企的差距时，总是只谈技术落后这一个原因，好像只要把技术搞上去就赶上人家了，眼光只盯在技术开发上，甚至为了获得人家的先进技术而舍弃企业的根本利益去搞合资。他们的思维进入了误区，没有意识到企业创新是一个完整的体系，除技术创新这个核心外，还要进行机制创新、管理创新、企业文化创新。只有建立一个立体的创新平台，企业的自主创新才能有所成就。涂料产业是一个劳动、技术、资金三密集的产业，这个产业的自主创新决不仅仅是技术创新所能解决的。不管是新产品的研制还是技术含量的提高，所解决的都是产品本身的问题。虽然产品是企业一切行为的最终结果，但是，在这个结果产生的过程中却需要管理、体制、企业文化等一系列领域的优化运作相配合。没有这些全方位的创新，不但技术创新很难实现，就算是创新出了先进的技术，也不可能转变成企业最终的发展和吹瓶机效益，难以实现增长方式的转变。

加强核心技术，打造核心品牌

国内涂料企业遇到的最大问题是没有核心技术，我国是世界的涂料生产大国，但是，能够叫得响的品牌却没有。要拥有自己的品牌和核心技术，就要改变企业现在的人才结构。因为传统的生产企业、工业化的企业，它需要的是企业家的头脑和勤奋的管理，但是，想拥有品牌和核心技术的时候，这个企业就一定要变成知识型企业。在知识型企业中，最短缺的不仅仅是企业家的智慧，还短缺的是科研人员的创造，而这个创造可以持续不断地向前走，但是在业内经常看到的是，当你的新产品处于小试阶段的时候，已经有许多企业继续同样在做这个产品。我们中国企业的许多优秀知识分子和管理人员，如果他不是老板，有几个人认为他是在给自己干。当技术不成熟、不能商品化的时候，她在你这儿，用你的钱、你的设备，用你所有的东西再搞研制，一旦成功了，他会出去。所以，所谓核心技术实际就是技术人才的储备。

强强联合，战略联盟“1+1 3”

从这几年涂料行业盈利能力排行榜上看，"洋"品牌名列前茅。而国外涂料巨头也正在加快本地化步伐的同时，注重企业文化的中外融合，逐步完成了对中国的资源整合和战略布局。值得注意的是，国外涂料企业改变了以前只建立生产加工厂的模式，开始加大其技术开发中心和服务中心向中国的转移，以适应中国快速变化的市场需求。

全球领先的科技企业美国杜邦公司与国内环保涂料领导品牌佛山市三爱化工有限公司于10月28日向外界宣布双方结成战略合作伙伴关系，共同打造EASYCLEAN涂料，共同开发国内市场。三爱化工首次与美国杜邦公司在原材料合作基础上进行品牌合作，企业得到的不仅仅是产品和技术，更重要的是通过引进先进的产品和技术，可促进整个企业的内部改造，这将使企业的素质和市场竞争力有很大的提高。

未雨绸缪，加强企业危机管理意识。

中国涂料工业已经进入了一个健康的、持续高速发展的阶段，不少企业以市场为导向，以技术创新为目的，营销模式、管理模式水平不断提高，消费者消费理念的提高，材料的环保与合理被提到空前的高度。同时，行业也存在一些突出问题。如与强大的国际大集团相比，缺乏立足全球化、集团化的战略眼光，总是盯住国内市场，注重眼前利益。

企业整体状况仍是小而分散，个体竞争力很弱，技术科研力量分散且薄弱，技术投入相对较少，特别是对前沿技术的研究，基础材料的研究，2007年12月31日重大科技项目的研究、应用技术的研究都缺乏社会体系和资本的支撑。行业整体创新能力十分薄弱，行业危机管理应对意识不强火花机。

国内企业应增强危机管理意识，未雨绸缪，使企业朝更好的方向发展。